Young Lions PR - ALPINA
Albina / YLPR-000663
Alpina | |
Leche | |
Sancho BBDO / Sancho BBDO | |
Juan Diego Rivera | |
Daniel Sánchez | |
ALBINA CONTEXTO: Es difícil marcar la diferencia de las leches en el mercado, ya que desde el empaque, su comunicación y su color blanco, es siempre lo mismo. RACIONAL: Nos identificamos con los albinos que hay en el país. Ellos han sido llamados de la misma forma por ser iguales en sus características físicas, "blancos como la leche" aunque en realidad marquen la diferencia por tener muchos talentos que por discriminación no han logrado explotar. IDEA: Relanzamos nuestra leche con un cambio en el logo, Albina, usando como imagen de nuestra campaña a las personas Albinas de nuestro país, para demostrar que a pesar de lo igual que nos veamos, somos diferentes por nuestra calidad. ESTRATEGIA: Ya que el 95% de la población en Colombia toma leche, decidimos hacer una estrategia 360 con medios OOH (vallas y eucoles) medios ON (GDN y portales de nutrición) donde pudiéramos llegar a la mayor cantidad de personas. Luego realizamos activaciones (cabaña albina) donde pudiéramos demostrar el talento de los albinos invitando a medios de comunicación para comunicar nuestra campaña. Y Por último aprovechando el ruido mediático generado, nos enfocamos en el día mundial de la leche para demostrar la importancia de una leche de calidad para los niños. EJECUCIÓN: Comenzamos en Santuario Antioquia, el lugar donde hay más albinos en Colombia para lanzar la nueva imagen, invitando a medios que nos harían noticia, y al mismo tiempo convocábamos a las personas albinas para unirse en nuestro propósito. Luego del lanzamiento creamos las cabañas albinas donde ellos podrían demostrar su talento. Además, uno de los representantes más importantes de la salsa, Cano Estremera, que también es albino, relanzó su canción nuevamente para apoyar nuestro mensaje. OBJETIVOS: - Crear un golpe de opinión que detone una conversación en el país. - Lograr que nos identifiquen como una leche diferente por la buena calidad. |